Le growth therapist de votre app.

Je pilote votre paid acquisition au quotidien : canaux, tests créatifs et attribution, avec votre équipe et en vous reportant directement. Un leadership UA senior de la part de quelqu'un qui a géré des budgets de plus de 1 M$ par mois, à temps partiel.

En agence, un account manager s'interpose entre vous et le travail. Avec moi, pas de relais : la personne qui lit vos données gère aussi vos campagnes et construit votre attribution.

Une revue hebdomadaire des chiffres par rapport aux objectifs fixés ensemble, et un accès direct à moi entre les revues. Je rapporte revenus, ROAS et payback comme un Head of UA le fait à la direction, dans un format que vous pouvez transmettre à votre CFO ou board sans le traduire.

Quand quelque chose en amont est cassé. Si la trésorerie ne couvre pas le payback, si la rétention chute dès les premiers jours ou si le tracking ne mesure pas les revenus, dépenser plus ne fait qu'agrandir le problème. Je vérifie cela d'abord.

Meta, Google App Campaigns, Apple Search Ads, TikTok et les ad networks. La plupart des budgets démarrent sur Meta, où les tests créatifs avancent le plus vite.

Oui. Je pilote la stratégie et le système de test ; la production se fait avec des créateurs, monteurs et designers vérifiés de mon réseau. Vous briefez une personne, il y a un seul responsable.

Vous travaillez avec moi et je réponds du compte. Quand le périmètre demande plus de mains, des spécialistes vérifiés de mon réseau interviennent : créateurs pour la production, ingénieur en attribution, spécialiste SEA pour Google. Votre interlocuteur reste moi.

Oui, souvent. Je peux diriger votre équipe UA en tant qu'opérateur senior, travailler aux côtés de votre responsable marketing, ou piloter et auditer une agence. Chez Deutsche Telekom, j'ai construit le processus interne de test créatif et formé l'équipe à gérer l'UA de façon autonome. Les rôles et les limites sont définis lors du premier échange.

Aux revenus. Une campagne peut amener 10 000 installs bon marché et zéro abonné payant. Je mesure le ROAS blended et le payback contre les revenus réels, recoupés entre la plateforme et le MMP.

Le diagnostic prend des jours. Les corrections de signal agissent en semaines. Les verdicts créa et scale prennent plus de temps parce que les revenus d'abonnement mûrissent. Les résultats nommés sur cette page ont demandé deux à trois mois.

Un compte rentable peut quand même laisser filer de l'argent. À 100 000 € de dépense mensuelle, 25 points de ROAS représentent 25 000 € par mois. Quand un compte rend moins qu'il ne le pourrait, c'est du revenu que la même dépense aurait dû rapporter, et personne n'envoie de facture pour le coût d'opportunité. Mesurer cet écart est la première chose que je fais.

Un retainer mensuel, selon le niveau d'implication : advisory, embedded ou embedded avec production créative. Le premier appel est gratuit et clarifie le fit et le périmètre. Le retainer s'adresse aux apps qui investissent déjà environ 100 000 $ par mois ou plus en paid UA, ou qui sont financées pour y arriver. Le growth audit se réserve séparément, à prix fixe, quel que soit le niveau de dépense, et vous repartez dans tous les cas avec une lecture écrite.

Des apps par abonnement et des jeux mobiles avec de vrais revenus et un vrai budget paid : scale-ups, studios de jeux et équipes enterprise. Ces systèmes sont construits pour des budgets mensuels à six chiffres. Plus que le stade, deux choses comptent : si le produit retient ses utilisateurs, et si l'unit economics porte le paid growth.

Oui. Chez Wooga, j'ai géré plus d'un million de dollars par mois de budget UA, et un compte client a scalé au-delà de 200 000 $ de dépense par mois, jusqu'à des revenus mensuels à sept chiffres. Au-delà des six chiffres, le travail change : consolidation des comptes, densité du signal, tests d'incrémentalité et planification du volume créatif. Ces systèmes sont construits pour cette échelle.